Учет или управление?Summary: Управление затратами: ошибка может стоить очень дорого
Одним из инновационных методов анализа затрат является функционально-стоимостной метод (или распределение затрат по видам деятельности — Activity_Based Costing). Этот метод состоит в контроле объема и причин возникновения затрат. Предприятие рассматривается как набор видов деятельности (функций) компании по выпуску и доставке продукции потребителю. Это могут быть: разработка продукции, производство, выписка счетов, контроль качества, настройка оборудования, хранение товара, формирование заказа. Далее определяется необходимый перечень видов деятельности и требующиеся для них ресурсы (материалы, труд, оборудование). Для каждого вида деятельности выявляются факторы, вызывающие рост затрат. Через систему носителей затрат накладные расходы распределяются на конкретные продукты в соответствии с «потребностями» этих продуктов в том или ином виде деятельности (функции). Для внедрения такой системы необходима четкая регламентация процедур внутри компании, установление и закрепление ответственности за достижение показателей за сотрудниками компании, автоматизированная система сбора и обработки учетной информации и, возможно, реинжиниринг всего бизнес-процесса компании.
Использование методов ABC и ABB требует значительной ресурсоемкости (персонал, техника, программное обеспечение). Определенную сложность представляет выбор носителей затрат, поддающихся количественному подсчету. Постановкой систем управленческого учета и бюджетирования, финансового анализа, создания отчетности по международным стандартам для российских компаний занимается департамент финансового консультирования компании Prado Group. А. Шлапакова,
руководитель департамента
финансового консультирования
Prado Group
| ||
|
||